9月29日上午，北投集團(tuán)黨委委員、工會主席周善雄到廣西路建集團(tuán)直屬子公司廣西名嘉鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（簡稱“名嘉公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作，廣西路建集團(tuán)黨委副書記葉芳，黨委工作部部長覃家旭參與調(diào)研。
周善雄一行深入名嘉公司生產(chǎn)車間，了解名嘉公司業(yè)務(wù)板塊以及現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，隨后組織召開調(diào)研座談會。
周善雄（右二）查看生產(chǎn)車間情況 韋甫誠/攝
會上，名嘉公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理黃川舟向周善雄一行詳細(xì)介紹名嘉公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和現(xiàn)階段的重點業(yè)務(wù)。
調(diào)研座談會 韋甫誠/攝
周善雄對名嘉公司現(xiàn)階段的經(jīng)營成果表示肯定，針對名嘉公司的下一步工作，周善雄指出要牢固好“三個根本”：一是安全質(zhì)量管理是根本，安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，安全管理要隨著不同的工作內(nèi)容持續(xù)、動態(tài)開展，同時也要樹立質(zhì)量終身制管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)久耐用；二是經(jīng)濟效益是根本，要不斷提高產(chǎn)品的利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益；三是生產(chǎn)創(chuàng)新是根本，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新亦是企業(yè)進(jìn)步的根本前提。
周善雄講話 韋甫誠/攝
周善雄指出，要加強對內(nèi)管理、對標(biāo)先進(jìn)、對接外部市場等三個方面的工作，圍繞安全、質(zhì)量、效益形成閉環(huán)管理。企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部制度，補足短板和漏洞；不斷對標(biāo)先進(jìn)，找出自身宏觀、微觀的差距；主動對接外部市場，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好時機，逐步實現(xiàn)智能化、自動化，從而降低成本、提高效益，提升競爭力。以提高技術(shù)、降低成本、貼近市場為突圍，打響企業(yè)品牌。要搭好“三座大橋”：黨和職工溝通的“連心橋”、產(chǎn)品質(zhì)量的“匠心橋”、人文關(guān)懷的“愛心橋”。
葉芳講話 韋甫誠/攝
葉芳對名嘉公司的工作提出了要求，名嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，把企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展好制度的宣貫和學(xué)習(xí)工作、基層黨建工作。同時要將安全擺在第一位，抓好安全工作絕不松懈，落實好“一崗雙責(zé)”。厚植企業(yè)文化底蘊，建設(shè)好黨建品牌，做好人文關(guān)懷，做到鼓勵和鞭策并行，提升職工的歸屬感。